La corporation du complexe sportif intérieur de Boisbriand projette la mise en œuvre d’un projet global permettant l’exercice et le développement de divers sports.

En effet, les intervenants du milieu saisissent l’opportunité présente pour la concrétisation de leurs objectifs.

Ayant procédé à l’évaluation de leurs besoins en concertation avec l’association régionale de soccer et le club de soccer de Boisbriand et plusieurs autres partenaires nous présentons le résultat de cette démarche.

Le complexe sportif intérieur de Boisbriand regroupera les équipements principaux satisfaisant une clientèle établie :

• 3 terrains de soccer à 7 avec surface synthétique sur la largeur

• Ou 1 terrain de soccer à 11 avec surface synthétique sur la longueur

• Une piste d’athlétisme autour de la surface synthétique

• Un mur d’escalade d’une hauteur de 60’ de hauteur

Ces équipements permettront la pratique intensive de plusieurs sports intérieurs.

Un concept unifié avec la Commission scolaire Seigneurie des Mille-îles favorisera la fonctionnalité des plateaux et l’utilisation maximum de jour.

Ce pôle de services aux sports accentuera la synergie de gens de Boisbriand à la pratique active d’une discipline sportive.

Le projet a fait l’objet de recherches et d’analyses sur sa fonctionnalité et sa viabilité de la part d’une équipe expérimentée.

2.0 LOCALISATION

IL sera situé sur un terrain vacant.  Ce terrain rencontre les critères d’éloignement pour les citoyens et demeure accessible sans causer d’achalandage routier dans les rues secondaires des quartiers résidentiels avoisinants.

3.0 PRÉSENTATION

3.1 Résumé du projet

La pratique du soccer dans la région des Laurentides a connu au cours des dernières années une croissance fulgurante. Grâce à ses 12 000 membres le soccer est devenu le sport le plus pratiqué dans les Laurentides en saison estivale. De ces 12 000 adeptes près de 2000 sont des Boisbriannais.

Depuis plusieurs années le développement de la pratique de soccer en saison hivernale vit aussi une très grande popularité à Boisbriand et dans toute la région, comme partout au Québec. Nous utilisons au-delà de 5000 heures de gymnase ou de centre intérieur pour la pratique du soccer en hiver.

Le projet d’un Centre de soccer intérieur jumelé à l’offre d’un terrain par la municipalité de Boisbriand pour la construction d’un centre de soccer intérieur nous semblent une opportunité qui se présente à nous de mettre nos efforts en commun pour la réalisation d’infrastructures de soccer intérieur.

La réalisation d’un projet d’une telle ampleur ne peut se faire sans la collaboration du Club de soccer Boisbriand et de l’Association régionale de soccer des Laurentides et de ses membres. Le marché actuel est sous-développé par rapport au potentiel qu’il offre. Il y a donc une opportunité à saisir à court terme afin de positionner avantageusement une telle infrastructure au plan commercial tout en privilégiant son développement dans la région.

Actuellement, toutes les équipes jouent à l’extérieur de la ville et certaines mêmes jouent à l’extérieur de la région au cours de la période hivernale. Cela se fait sous forme de compétitions organisées, de tournois et d’entraînements encadrés.

Nous croyons fermement qu’avec une telle infrastructure, nous pourrions récupérer pas moins de 250 000$ par année présentement investie pour cette pratique. Aussi l’économie locale bénéficiera de retombées économiques directes. Ces montants représentent uniquement les argents découlant des activités entourant le soccer. Ces retombées proviendront principalement des ligues, des tournois, et d’un centre d’entraînement régional. De plus le centre peut répondre aisément aux besoins de nombreuses disciplines sportives et d’activités physiques diversifiant ainsi sa clientèle et ses retombées économiques.

Ce qui fait la beauté de ce projet, c’est son autofinancement. En effet, nous estimons que le centre sportif s’autofinancera après seulement trois années d’opération grâce aux activités majeures de soccer et à l’ensemble des sports qui pourront y être pratiqués.

Dès 2001 les promoteurs du Soccerplex de Lachine ont agi en ce sens en procédant à sa construction en 14 semaines afin de s’accaparer d’une part substantielle du marché. En 2002 le Stade du Haut Richelieu ouvrait également ses portes. Ces deux centres ont vu leur achalandage s’accroître rapidement à un tel point que le Soccerplex de Lachine a ajouté un terrain synthétique extérieur, qu’il a recouvert d’un dôme à l’hiver 2004 pour répondre aux besoins des adeptes! En novembre 2004 le Centre intérieur de Rosemère et le Centre intérieur de Laval ouvraient également leurs portes.

Le Centre équestre de Blainville a été le précurseur des centres intérieurs au Québec. La transformation des installations équestres en centre de soccer intérieur durant la période hivernale a développé un marché inexistant à l’époque et qui ne cesse de grandir aujourd’hui. C’est l’œuvre visionnaire des bénévoles qui a créer la demande pour le soccer hivernal!

Avec un seul terrain de soccer à 7, le centre équestre ne suffisait plus à combler la demande grandissante. Depuis le 6 novembre 2004 et l’ouverture du centre de soccer de Rosemère, le centre équestre est devenu un site uniquement d’entraînement. Toutes les activités de compétition sont dirigées vers les autres centres.

Déjà après quelques mois les plateaux présentent un taux d’achalandage pratiquement complet. On peut donc affirmer sans crainte que d’ici quelques mois, ceux-ci ne seront plus en mesure de répondre à la demande.

La construction d’un centre de soccer intérieur à Boisbriand est donc toujours aussi importante. Le soccer et la pratique d’activités physique à l’intérieur ne cesse de s’accroître. Plus l’offre de service est grande et plus la clientèle pour tous ces types d’activités grandi.

3.2 L’opportunité

Nous croyons qu’actuellement, il y a une opportunité pour l’aménagement d’un Complexe de soccer intérieur compte tenu de la situation de l’offre et de la demande actuelle. Cet énoncé tient compte des éléments qui suivent :

• Une disponibilité de facilités insuffisante relativement à la pratique actuelle du soccer hivernal ;

• L’importance de la pratique estivale actuelle et son impact évident sur la croissance de la pratique hivernale ;

• Une capacité de déplacement de la clientèle et l’accessibilité d’une telle infrastructure à l’ensemble du marché de Montréal, Laval, des Laurentides et de Lanaudière ;

• Une capacité de commercialisation importante d’une telle infrastructure dans le contexte actuel compte tenu du sous-développement de l’offre et de la demande croissante;

• Une ouverture de la pratique du soccer à 11 et la perspective d’accueil de tournois en période hivernale

• La diversification potentielle quant à l’utilisation d’un tel Centre relativement à la pratique du touch football, du contact football, du hockey balle, du hockey sur gazon et son accessibilité pour la tenue d’entraînements en football, baseball, softball ou pour l’initiation au golf, escalades ``frisbee``, kinball, et la pratique de sport pour les retraités ;

• La location du centre pour l’entraînement d’équipe professionnelles ou élites (soccer, football, baseball, hockey)

• Le projet de sports-études dans la région, soit à l’école secondaire St-Gabriel de Sainte-Thérèse.

• La mise en place d’un sport étude au niveau primaire.

• Un projet de type ``bouger après l’école`` pourrait également utiliser une telle infrastructure.

•  

Une telle infrastructure ne peut être réservée exclusivement à la pratique d’une discipline et doit exprimer une disponibilité à l’endroit des autres sports qui lui sont accessibles.

Le complexe de soccer intérieur de Boisbriand comprendra une surface synthétique de 60m x 100m qui pourra être subdivisée en trois (3) terrains de 60m X 33m, un mur d’escalade intérieur, une surface athlétique, 8 vestiaires, des douches, des toilettes, une mezzanine intérieure avec restaurant, des salles polyvalentes, une aire de repos et une boutique sportive.

3.3 Un projet représentatif du milieu

Depuis les toutes premières démarches menant à sa réalisation, le projet de centre intérieur multifontionnel a reçu l’appui de milieu, notamment du club de soccer de Boisbriand, de Loisirs Laurentides, du Cegep Lionel-Groulx, de l’Association régionale de sports étudiant, de la CSSMI, et de l’ARSL. La Fédération soccer du Québec appuie également cette initiative qui s’inscrit dans sa vision de développement à court terme. Enfin, la ville de Boisbriand supporte le projet .

3.4 Des gains multiples et durables

Les joueurs seraient-ils les seuls gagnants dans une situation normalisée ? Assurément non, car le fait de doter la région d’une infrastructure permettant la pratique du soccer douze mois par année aura des effets dépassant de beaucoup la seule dimension d’adeptes. Dans la situation actuelle un centre multifonctionnel intérieur-extérieur de soccer représente un actif durable pour toute la collectivité. De façon générale, on peut évoquer au minimum les gains suivants dans leurs secteurs respectifs :

Au plan sportif

Le développement de plusieurs disciplines dans la région sera favorisé par la nouvelle infrastructure. Non seulement pourra-t-on y pratiquer le soccer durant toute l’année, mais les installations multifonctionnelles pourront également accueillir des disciplines comme le tir à l’arc, l’escrime, le football, la crosse, l’escalades etc. Dans certains cas, il s’agira d’accueillir des activités pour lesquelles les infrastructures manquent présentement, alors que dans d’autres, le centre aura un rôle d’appoint ou de deuxième ligne en partageant avec divers partenaires la location des installations requises par certains évènements. Il est donc complémentaire aux infrastructures existantes. Il faut enfin noter que la mise en place du nouveau centre rend désormais possible la concrétisation à moyen terme d’une vision depuis longtemps entretenue dans le sport amateur, parce qu’indispensable au développement de nos athlètes : un centre de haute performance que pourrait desservir à la fois la ville de Boisbriand et la grande région des Laurentides.

Au plan économique

Une telle infrastructure en milieu urbain représente un levier de croissance agissant sur l’économie locale et régionale, aussi bien par l’activation de l’économie de marché que par la création d’emplois divers. Non seulement le volet sportif des installations doit-il être géré et entretenu, mais les autres activités prévues (locaux bureaux loués, etc.) contribueront à employer du personnel sur une base continue. Ce qui est déjà assuré par la mise en place de la phase initiale du projet ne pourra qu’être amplifiée une fois l’ensemble complété.

Un modèle pour la région

Par sa vocation régionale et son positionnement accessible par les autoroutes 13, 15 et 640, le centre intérieur est appelé à représenter un véritable modèle de convergence inter-régionale. C’est dire qu’il dessert un bassin de population d’environ 1 million de personnes, les clubs et associations de soccer et autres sports de la région. L’unité régionale de loisirs des Laurentides a d’ailleurs accompagné le projet depuis ses tout débuts. Le partenariat public-privé est particulièrement mis en évidence dans ce projet innovateur, et les entreprises de la grande région seront invitées non seulement à bénéficier des installations offertes, mais aussi à contribuer en tant que partenaires au succès d’affaires du centre. L’infrastructure projetée est fortement orientée vers la recherche du mieux-être collectif et de la santé publique. Elle se veut un point focal de la région en ce qui concerne la participation, l’activité physique et le loisirs-santé. En plus d’être des priorités gouvernementales, ces éléments s’inscrivent dans la ligne d’action des services de loisirs de la région. La mobilisation de tous les acteurs impliqués, incluant celle du milieu éducatif, est d’ailleurs une marque distincte du projet de complexe sportif à Boisbriand.

4.0 CONCLUSION

La réponse des sportifs à la réalisation d’un centre sportif intérieur sera des plus positives. En effet, le soccer est très populaire auprès des jeunes et des moins jeunes et il prend de plus en plus d’ampleur. Et la pratique de plusieurs autres sports bénéficiera également de cette disponibilité d’infrastructure et ne se portera que mieux.

La stratégie sera axée sur la qualité des services offerts, des infrastructures, la grandeur des terrains et des revêtements de qualité.

Considérant la structure de financement de centre et la tendance générale des services publics à faire assumer à l’usager une portion équitable de coûts, une tarification selon le marché pour les usagers assurera un niveau de revenus d’exploitation intéressant.

Ce projet est en lien direct avec les objectifs mis de l’avant par le plan d’action de développement stratégique de la Ville de Boisbriand qui consistent notamment à favoriser un développement unifié pour y accueillir de nouvelles activités compatibles avec leur environnement et répondant aux besoins de la population.
 

Nom du projet : Complexe Sportif intérieur de Boisbriand

Adresse du lieu d’affaire : 718 curie  Boisbriand

Téléphone : (450) 435-8555

Courriel : carol.lamarre@videotron.ca

Date ouverture prévue : novembre 2007

Nom des partenaires :

• Club de soccer Boisbriand

• Association régionale de soccer des Laurentides

• Investisseurs privés

• Ville de Boisbriand