Conseiller en communication
Qu'ils soient administrateurs, gestionnaires, directeurs des ressources humaines ou ingénieurs, les cadres supérieurs et intermédiaires sont majoritairement nommés en fonction de leurs compétences techniques et non de leurs habiletés en communication. Or 80% des activités d'administration et de gestion sont consacrées à la communication.
Il est essentiel que les dirigeants, quel que soit leur secteur d'activité, perfectionnent leurs aptitudes en communications organisationnelles. À l'interne pour responsabiliser, motiver les ressources humaines et développer leur sentiment d'appartenance. Savoir composer un exposé, conduire des réunions, présenter un projet ou commenter un rapport exigent des qualités qui se travaillent et se développent.
À l'externe, la gestion de la réputation repose sur l'efficacité des " premiers contacts " et sur la capacité des dirigeants de représenter avantageusement leur organisation en tant que porte-parole devant les médias, les autorités et le public.
Agissant comme conseiller et coach, Claude Jean Devirieux aide les cadres à améliorer leur aptitudes dans les domaines des communications organisationnelles, de la gestion de réputation et de la formation de porte-parole tant en communication média qu'en prise de parole publique.
On ne naît pas communicateur, on le devient.
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