Le processus de planification stratégique en équipe est un processus de planification systématique conçu pour fournir à l’équipe de direction une structure et une méthode complète qui l’aideront à gérer le changement. Le processus consiste en deux réunions distinctes de planification dirigées par un animateur, avec un période de recherche et d’analyse coûts-avantages entre les séances. La planification stratégique en équipe peut être utile dans les exemples de situations de changement suivantes : une personne qui vient d’accéder au poste de PDG souhaite réunir son équipe; une entreprise connaît une croissance très rapide; une société s’introduit en bourse; deux sociétés fusionnent; une génération s’apprête à remplacer la génération précédente à la direction de l’entreprise. Une description détaillée du processus peut être obtenue sur demande.

Le coaching est une technique de formation professionnelle extrêmement populaire* et recherchée qui est utilisée pour aider les entreprises et les gens à améliorer leur efficacité organisationnelle et leur productivité globale, ainsi que pour motiver et conserver le personnel et les dirigeants clés. Le coach écoute et conseille, et il ou elle aide le client à atteindre ses objectifs en l’amenant d’abord à les définir puis en le guidant dans la réalisation des moyens permettant de les atteindre. Une description détaillée du coaching peut être obtenue sur demande. *(Parmi les gens qui font appel à un coach, 98 % sont satisfaits de ses services et des résultats obtenus – Source : International Coaching Federation.)

C’est un fait que 71 % des propriétaires d’entreprise actuels prévoient prendre leur retraite au cours des dix prochaines années, mais que moins de 5 % d’entre eux ont un plan de relève. HGSG peut aider votre entreprise à établir un plan de relève et vous guider dans ce processus en précisant comment, à quel moment et à qui l’entreprise peut être transférée ou vendue. HGSG peut aussi être utile pour le recrutement, la formation et le perfectionnement du personnel appelé à jouer un rôle clé. La planification proactive de la relève vous permettra de réaliser le meilleur jumelage et d’obtenir le résultat le plus lucratif au transfert de la propriété.

Lorsqu’une organisation envisage un changement important comme une réimplantation, le développement d’une nouvelle gamme de produits, ou l’achat ou le développement de nouveaux actifs majeurs, il est fort probable qu’elle entreprendra une étude de faisabilité pour déterminer les coûts et les avantages de son projet, ainsi que la probabilité d’atteindre les objectifs souhaités et d’obtenir le financement requis. HGSG réalisera l’étude de faisabilité et recommandera d’aller de l’avant avec le projet ou proposera, dans le cas contraire, des solutions de rechange.

En général, lorsqu’une entreprise reçoit une recommandation positive concernant la faisabilité de son projet, elle passe à l’étape du plan d’affaires, si le projet nécessite qu’elle obtienne du financement d’institutions financières ou d’investisseurs. HGSG peut aider votre entreprise à dresser un plan d’affaires complet, comportant le plan de marketing et le plan financier qui sont très importants du point de vue de la majorité des investisseurs. Aussi, comme nous l’avons déjà fait pour des clients existants, nous pouvons trouver et négocier le financement qui convient à la réalisation de votre projet.