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Le PMBOK
Le Project Management Body of Knowledge, ou PMBoK, est un
standard international élaboré par le PMI (Project Management Institute) qui
décrit l'ensemble des pratiques intervenant dans le management d'un projet.
Le PMBOK® Guide désigne un référentiel des connaissances en
gestion de projet. Ce référentiel décrit toutes les connaissances requises pour
la profession de gestion de projet. Il inclut la connaissance des pratiques
traditionnelles éprouvées qui sont déjà appliquées sur une grande échelle et la
connaissance des pratiques innovatrices et perfectionnées qui peuvent avoir une
utilisation plus limitée.
Les différents domaines couverts par le PMBoK sont les suivants :
 | management de l'intégration du projet, |
| management du contenu du projet, |
| management des délais du projet, |
| management des coûts du projet, |
| management de la qualité du projet, |
| management des ressources humaines du projet,
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| management de la communication du projet, |
| management des risques du projet, |
| management des approvisionnements du projet. |
Le PMBoK s'intègre parfaitement dans une démarche d'amélioration continue des
processus basée sur une approche CMM, CMMI ou UP/RUP en proposant des pratiques
éprouvées issues de l'expérience de plus de 90000 personnes travaillant ensemble
au sein du PMI dans plus de 100 pays.
Le PMBoK sert également de support à la certification de chef de projet PMP
(Project Management Professional) actuellement décernée à 44000 personnes à
travers le monde par le PMI.
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| Fondé en 1969 à Philadelphie, le Project
Management Institute (PMI®)
est la plus grande organisation non commerciale dans le domaine de la gestion
de projet. Elle rassemble 86
000 membres à travers le monde. Dans chaque pays le PMI dispose d’un “chapitre”
national. Le
PMI
a produit le livre “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” connu
sous l’appellation ” PMBOK ” qui est le document de référence en la matière. Il
est un standard américain reconnu par l’ANSI (équivalent de l’AFNOR).
Le contenu du PMBOK est organisé en 9
chapitres qui correspondent en grande partie aux chapitres de la norme ISO 10
006 - Lignes directrices pour la qualité en management de projet.
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