- Information -

La gérance d'un projet est un élément tout aussi important que l'estimation. Cela peut devenir un cauchemar pour une entreprise qui néglige de faire le suivi de l'exécution de ses contrats.

On n'a qu'à penser aux retards occasionnés si les bons matériaux ne sont pas livrés à temps au chantier ainsi qu’aux délais et aux pénalités encourues si une cédule de travail n'a pas été établie et respectée. L’ensemble des opérations doit être coordonnée avec les exécutants sur le chantier.

Planifier, organiser et exécuter sont les trois principales actions conduisant au succès.

Une bonne gérance de projet est indispensable pour la viabilité d'une entreprise.

Que veut dire une bonne gérance de projet ?

1- Planifier tout ce qui va se retrouver sur le chantier

- matériaux
- sous-traitant
- machinerie et main d'oeuvre

2- Organiser et expliquer les étapes de réalisation du projet au personnel du chantier

3- S'assurer que les budgets et les échéanciers sont respectés

4- Noter les opérations qui sont déficitaires et en trouver les causes

- Erreur de soumission ?
- Mauvaise exécution ?
- Conditions d'exécution non prévues ?

5- Faire un suivi du projet et émettre des avis écrits (mémo, lettre) pour tout ce qui peut avoir des implications monétaires.