• Avril 1991 - Le développement des ressources humaines et la réforme Côté (en collaboration)
• Mars 1990 - Les certificats en gestion des services de santé, une réponse aux besoins de changement et de renouveau des établissements du réseau de la santé (en collaboration)
• Janvier-février 1986 - Gestion et culture d'un établissement, le cas de l'Hôpital Chibougameau
• Avril 1986 - De nouvelles approches de gestion pour administrer la ville de Sherbrooke
• Mai 1986 - Centre hospitalier des Laurentides et Centre de réadaptation des Hautes Vallées.  La direction des services auxiliaires humanises et rationalise ses services alimentaires.
• Septembre-octobre 1986 - Le management de transition
• Novembre 1986 - "Compressions budgétaires" ne signifie pas nécessairement démotivation chez les employés, le cas de l'Hôtel-Dieu d'Arthabaska
• Décembre 1986 - Une gestion des ressources humaines adaptée au contexte des années à venir
• 1985-1986 - Rédaction de la chronique: "Lu pour vous" (onze parutions)
• Juin 1985 - Le point sur la tournée provinciale en gestion des ressources humaines
• Novembre 1985 - Gestion des ressources humaines, ça bouge!
• Décembre 1985 - Gestion des ressources humaines et communication, une approche intégrée, le cas de l'Hôpital Maisonneuve-Rosemont

• Mai 1987 - Gérer la culture de son organisation, est-ce possible?

• Automne 1987 - Développer les ressources humaines par la formation

• Hiver 1987 - La gestion des ressources humaines en centre hospitalier
• Mai-juin 1982 - Un cas de changement organisationnel planifié, remplacement du poinçon par un système de feuille de temps complétée par l'employée

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• 1985 - Gestion des ressources humaines en milieu hospitalier: bilan et perspectives

• Analyse d’une quarantaine de postes et description des fonctions psychosociales et en soins infirmiers

• Protocole de collaboration pour l’adaptation des compétences des infirmières de la région de Montréal

• Propositions pour la restructuration d’un service régional de formation et gestion de projets de plus de 1.5M

• Audit de la fonction ressources humaines – propositions de restructuration et d’amélioration (3)

• Contrat social, syndical-patronal

• Propositions pour une approche d’évaluation des résultats d’apprentissage dans une perspective de rentabilité financière (secteur alimentaire)

• Propositions pour la révision d’un plan d’organisation

• Propositions pour l’élaboration d’un PDRH (4)

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• Approche d’intégration des nouveaux employés – accueil – orientation – intégration en emploi

• Appréciation de la contribution des cadres et rendement exceptionnel (3)

• Appréciation du rendement des employés

• Mobilisation des employés

• Gestion de la présence au travail

• Planification des ressources humaines et suivi des effectifs

• Mesures d’adaptation de la main-d’œuvre suite à des abolitions massives de postes

• Auto organisation des équipes de travail, réingénierie des processus, approches préventives et réaménagement des temps de travail

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• Des outils pour intégrer l'approche par compétences à la gestion des ressources humaines

• Suivi des résultats en gestion des ressources humaines

• Orientations en gestion des ressources humaines

• Suivi en GRH pour membres de conseils d’administration

• Système de gestion d’un service de formation

• Outils d’animation pour la révision du rôle de responsable des ressources humaines

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• Climat de travail et qualité de vie au travail suite à de nouveaux horaires de travail

• Climat de travail et qualité de vie au travail suite à un changement d’horaire

• Climat de travail dans le cadre d’un PDRH

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• Plans de développement des ressources humaines – coaching rédactionnel

• Plan national pour le développement de la gestion des ressources humaines en milieu hospitalier

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• Évaluation des compétences – superviseurs et cadres

• Appropriation des orientations stratégiques – cadres intermédiaires

• Plan d’organisation des services client et administratif – cadres supérieures

• Changement et travail en équipe (2) – cadres intermédiaires

• Sensibilisation à la GRH – membres de conseils d’administration

• Valorisation et motivation du personnel – cadres supérieurs

• Rôle conseil en gestion des ressources humaines – conseillers en gestion des ressources humaines

• Gestion des rapports avec les employés – conseillers en gestion des ressources humaines

• Fonction communication – cadres intermédiaires

• Épuisement professionnel

• Orientation des programmes de réadaptation - colloque à l’intention des cadres intermédiaires

• Stress et épuisement professionnel en milieu bancaire

• Stratégies de changement d’attitudes et de comportements – conférence et atelier de travail à l’intention de vingt directeurs généraux d’établissements

• Accueil et service à la clientèle

• Traitement des produits de consommation alimentaire – employés de magasins – session technique

• Partenariat – co-développement de deux groupes de gestionnaires

• Approches de parrainage à la formation en milieu universitaire et dans le commerce de détail – gestionnaires et chargés de cours

• Réflextion sur l'amélioration du climat de travail au sein de l'organisation

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• Les étapes de l’instruction de Gagné : scénarisation et coordination 

• Un hôpital de pointe aux multiples visages : conception, scénarisation et production-déléguée

• Seize vidéos, documents de formation et guides d’opération (secteur alimentaire) : supervision, scénarisation et production-déléguée

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• Analyse des postes et description des fonctions

• Évaluation de la qualité de la gestion des ressources humaines

• Processus de sélection

• Gestion d’un service de formation

• Stratégies évaluatives en formation

• Gestion de la santé et de la sécurité au travail (dépliant)

• Initiation à la gestion des risques pour cadres supérieurs et directeurs généraux des Hôpitaux (dépliant)

• Structure d’accueil à l’intention de chargés de cours

• L'intégration en emploi - guide à l'usage des employés

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