Tout contexte de travail implique de mettre à contribution des personnes ayant des motivations différentes et des agissements et besoins tout aussi différents. Ces particularités, parfois déconcertantes pour un gestionnaire, font partie de la vie depuis toujours et donnent souvent lieu à de l’inconfort, entre autres au sein des équipes. Comment créer un contexte de travail qui en tient réellement compte!!!

Plus encore, chacun agit selon ce qui l’interpelle dans le quotidien. Mais survient l’événement ou le commentaire dérangeant qui provoque des changements comportementaux spectaculaires et souvent renversants…

À la base de telles situations réside une incompréhension des motivations profondes des autres. D’ailleurs, n’interprétons-nous pas les besoins et les agissements des autres à partir de nos propres références personnelles…

On ne gère plus des postes ou des fonctions, mais bien plus des personnes qui occupent ces fonctions…

Veuillez noter que cette session sera adaptée à votre contexte organisationnel spécifique.

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PARTICIPANTS

Toute personne qui gère du personnel, et même pour des contextes particuliers, toute personne oeuvrant au sein d’une équipe de travail.

Tout groupe de gestionnaires qui ont à collaborer entre eux et dont les équipes doivent oeuvrer à la réalisation des objectifs organisationnels.

Cette approche permet entre autres de régler des situations conflictuelles entre les personnes et les équipes.

 

OBJECTIFS

A la fin de la formation, le participant pourra :
• Être conscient de son comportement en tant que leader dans l’équipe;
• Réaliser les conséquences de ses propres motivations fondamentales;
• Prendre conscience des différences individuelles;
• Adapter son approche avec chacun selon les types;
• Se responsabiliser face au bon fonctionnement de l’équipe pour l’atteinte des résultats.

CONTENU

• Le lien entre les motivations fondamentales et les comportements.

• Quatre prémisses de base:
1. Nous faisons tout ce que nous faisons pour en retirer de la satisfaction personnelle.
2. Nous choisissons souvent entre deux attitudes dans la vie selon que cela va bien ou que la pression monte.
3. Une « faiblesse personnelle » n’est ni plus ni moins que l’exagération d’une force personnelle.
4. Nous percevons les comportements des autres selon notre propre inventaire de valeurs motivationnelles.

• Utilisation du test original des couleurs « Inventaire des forces de la personnalité ».

• Les motivations et agissements en tant que vert, bleu, rouge, centre, rouge-bleu, rouge-vert, bleu-vert.

• Styles de relation : primé, emprunté ou masqué.

• Conflit vs opposition (définition et sources).

• Les réactions ou ajustements personnels en situation de conflit.

• La séquence prévisible des transformations en situation conflictuelle.

• Forces personnelles et forces exagérées (selon la couleur de chacun)

• Gérer des individus… gérer des particularités…

• Plan personnel d’amélioration

 

MÉTHODOLOGIE

Des exposés théoriques, des réflexions individuelles, des exercices en équipe, des activités à caractère ludique, des forums de confrontation d’idées sont utilisés par le formateur pour stimuler l’implication des participants, la consolidation de leurs acquis et l’acquisition de compétences. Les préoccupations des participants sont au centre de cette formation.